Finden Sie in 7 Tagen die Engpässe, die Ihr Wachstum am stärksten bremsen.

Einen strukturierten Report (PDF, ca. 15–25 Seiten) mit System-Landkarte, den 5 größten identifizierten Engpässen inkl. Impact-Schätzung in Euro, einer klaren Priorisierung und einem konkreten 90-Tage-Umsetzungsfahrplan mit Verantwortlichkeiten. Dazu ein 60-minütiges Report-Gespräch, in dem wir die Ergebnisse durchgehen.

Laut Studien kosten typische Übergabe-Engpässe Unternehmen 50.000–200.000 € pro Jahr. Der Report ist so aufgebaut, dass bereits ein umgesetzter Quick Win die Investition decken kann. Konkret: Sie erhalten eine Entscheidungsgrundlage, die intern meist fehlt – und vermeiden Investitionen in die falsche Richtung.

Nein. Prozessberatung optimiert bestehende Abläufe. Der Report geht einen Schritt davor: Er identifiziert, welche Engpässe Ihr Wachstum am stärksten bremsen und was sie kosten. Das Ergebnis ist eine fundierte Entscheidungsgrundlage – keine Prozessdokumentation.

Gerade dann. Die meisten Engpässe liegen nicht am Tool, sondern an Übergaben, Verantwortlichkeiten und fehlenden Messpunkten zwischen den Systemen. Wir schauen, wo trotzdem Umsatz und Zeit verloren gehen – oft an Stellen, die intern unsichtbar sind.

Ja, und genau dafür ist der Report gemacht. Der Fahrplan enthält konkrete Schritte, Verantwortliche und Messpunkte – kein abstraktes Strategiepapier, sondern ein Werkzeug für Ihr Team. Tool-Empfehlungen gibt es nur, wenn sie logisch zwingend sind.

Ein Intake-Gespräch (ca. 30 Minuten) und die Bereitstellung weniger Artefakte – z. B. Funnel-Übersicht, CRM-Screenshots, bestehende Prozess-Doku. Kein Workshop, kein Tagesworkshop. Die Analyse-Arbeit machen wir.

Workshops erzeugen Energie, aber selten belastbare Diagnosen. Der Report basiert auf Datenanalyse und Prozess-Mapping, nicht auf Gruppendiskussionen. Das Ergebnis: Fakten statt Meinungen, Zahlen statt Bauchgefühl.

Nein. Der Report gehört Ihnen – ohne Folgeverpflichtung. Sie entscheiden, ob und wie Sie die Empfehlungen umsetzen. Wenn Sie Unterstützung bei der Umsetzung wünschen, können wir darüber sprechen – aber das ist Ihre Entscheidung, kein Automatismus.

Die Methodik basiert auf Consulting-Erfahrung in SaaS, Media und Industrie. Die typischen Engpass-Muster – Übergabe-Brüche, Verantwortungslücken, fehlende Messpunkte – treten branchenübergreifend auf. Im Intake klären wir, ob Ihre spezifische Situation zum Report passt.

Klassische Beratung dauert Monate, kostet 20.000 €+ und liefert oft theoretische Slide-Decks. Der Report liefert in 7 Tagen eine fokussierte Diagnose mit konkretem Umsetzungsplan – zum Bruchteil der Kosten. Sie bezahlen für Ergebnisse, nicht für Beratertage.

Ausschließlich Jonas Höttler persönlich. Keine Subunternehmer, keine Weitergabe an Dritte. NDA selbstverständlich auf Wunsch. Nach Projektabschluss werden alle Rohdaten gelöscht.

Dann empfehlen wir keine Beauftragung. Ehrlich. Wir haben kein Interesse an Reports, die in der Schublade landen. Wenn der Report keinen messbaren Mehrwert bringt, sagen wir das – und Sie zahlen nichts.

Der Report ist ein neues Produkt, aber die Methodik dahinter nicht. Sie basiert auf jahrelanger Consulting-Erfahrung bei Pielen & Partner, wo Jonas Höttler Unternehmen von Hubert Burda Media bis Fortune-500-Konzerne analysiert hat. Der Report bündelt diese Erfahrung in ein fokussiertes Diagnose-Format. Deshalb bieten wir in der Launch-Phase reduzierte Pilotpreise an – Sie profitieren von der Methodik, wir von Ihrem Feedback.

In der aktuellen Launch-Phase nehmen wir bewusst nur wenige Reports gleichzeitig an. Jeder Report bekommt die volle Aufmerksamkeit. Keine Fließbandarbeit, keine Templates.